労働力不足を乗り越え、人材の活性化を実現 「ミドル・シニアの躍進」を実現するために人事が行うべきこととは［取材］

キーパーソンが語る”人と組織”（日本の人事部）の企画で、「ミドルシニア人材の活用」に関する取材を受けました。

取材の主な内容
１．「コスト人材」から「投資人材」へ： ミドル・シニア層を高コストと捉えるのではなく、投資対象として見直し、その成長を促進する必要がある。
２．行動特性の重視： ミドル・シニアの活躍には、行動特性（適応力、主体性、学習意欲など）を強化することが重要である。
３．年下上司との関係構築： 年下上司との適切な関係を築くことが、ミドル・シニアの高いパフォーマンスを引き出す鍵となる。

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