次世代の経営人材育成について考える［講演］

科学的人事研究会（プラスアルファ・コンサルティング：座長・大湾秀雄先生）の研究会イベントで、「経営人材育成」に関する講演を行いました。

講演の主な内容
１．ミドルマネジャーと経営人材の違い：ミドルマネジャーは短期的視点で部門の最適化を目指すのに対し、経営人材は長期的視点で全社的な最適化を追求し、ビジョンの構築や新事業創出を担います。
２．発達的挑戦課題の重要性：経営人材の育成には、トランジション、高度な責任、権限のない関係構築、トラブルシューティング、変化の創造といった修羅場経験が不可欠です。
３．学習目標志向性の必要性：新規事業においては、失敗から学び、継続的に新しいアプローチを試す姿勢が重要で、これが経営人材の成長に繋がります。

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