社員エンゲージメント15％アップ。 デロイト トーマツは何をしたか［取材］

デロイト トーマツ コンサルティング社の企画で、同社Chief People Empowerment Officer（CPEO）の長川知太郎さんと対談しました。

講演の主な内容

幸福経営の導入: デロイト トーマツ コンサルティングは、社員の幸福を追求する「メンバーファースト経営」にシフトし、社員エンゲージメントを15％向上させた。

具体的な施策: 部門ごとにエクスペリエンスパートナーを設置し、キャリアコーチングや異動制度を導入。共通の価値観を日本語化して浸透させた。

心理的安全性の重視: フィードバック文化を促進し、社員が安心して意見を述べられる環境を整え、チームの生産性とイノベーションを高めた。

詳しくはこちらをご参照ください。