新規事業を創造する人材・組織に関する研究プロジェクト
新規事業の立ち上げに伴う様々な修羅場経験を通じて、経営人材候補である中堅管理職（ミドルマネジャー）は何をどのように学ぶのか。また、新規事業創出経験を通じた学習を促す組織的要因・個人的要因とはどのようなものか。これまで異なる領域として位置付けられてきた「事業開発」と「人材開発」を架橋し、新たなアプローチで経営人材育成を探究する学際的な研究プロジェクト。本テーマで博士論文「新規事業における中堅管理職の経験学習：経営人材育成に対する学習論的アプローチ」を執筆し、博士号取得（学際情報学博士：東京大学）。2021年、研究知見を収録した学術書『経営人材育成論』（東京大学出版会）を刊行。
［本研究の成果］
- 経営人材育成論: 新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか 単行本 – 2021/7/12
田中 聡 (著)
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［関連論文］
- 「中堅管理職における新規事業創出経験者の学習促進要因：学習目標志向性を媒介とした要因間の影響過程に着目して」
田中聡，中原淳（2018）
『日本労務学会誌』19(2), pp.4-17. - 「新規事業創出経験を通じた中堅管理職の学習に関する実証的研究」
田中聡，中原淳（2017）
『経営行動科学』30(1), pp.13-29.
［書籍連載企画］
田中聡氏 連載企画 「事業を創る人」の大研究（AUBA「TOMORUBA」）
［取材・講演記事］（一部抜粋）
立教大学 田中聡氏に学ぶ、事業を“創る人”が育つ組織（ロフトワーク）
新規事業が生まれるチームはどうつくる？立教大学・田中聡さんが語る事業創りのコツ（CULTIBASE）
新規事業の担当者は損？組織に負の学習をもたらす、「死の谷」の本当の恐ろしさ（事業を創る人を創る人の集い#３ 講演録）
事業を創るのはスティーブ・ジョブズのような人ではない研究からわかった「事業を創る人」の3つの特徴（事業を創る人を創る人の集い#３ 講演録）
優秀なプレーヤーが、優れた経営者になれるわけじゃない （日経ビジネス 北野唯我氏 対談）
上から目線で評価するのではなく、トップが自分で新規事業を立ち上げよ （日経ビジネス 北野唯我氏 対談）
原因は会社にあった、「働かないおじさん」が量産されるワケ （日経ビジネス 北野唯我氏 対談）
『事業を創る人の大研究』の著者が語る、新規事業担当者が陥りやすい４つのジレンマと、その先の成長とは？
（「前編」はこちら／「後編」はこちら）（AUBA「TOMORUBA」）
大きな学びをもたらす「挑戦」をエンパワーする方法とは？（あしたのコミュニティーラボ）
なぜ新規事業人材は、社内で育成できないのか（ダイレクト・ソーシング・ジャーナル）
うちの新規事業がイケてない！その理由は「事業を創る人」を創るはずの“組織の中”にあった（OneHR）
［寄稿］
「うちにはイノベーターがいない」と嘆く前に考えたいこと（労政時報）