管理職を“何でも屋”から「高度専門職」に 「管理職になりたい」人を増やすためにすべき４つのこと［取材］

Learning Design特集号「ポジティブ管理職を育てる」（JMAマネジメントセンター）で、「管理職育成」に関する取材を受けました。

取材の主な内容
１．管理職の専門性の不明確さ：管理職が専門性のある仕事と認識されていないため、若い世代が管理職になることに魅力を感じない。
２．管理職の役割：「他者を通じて事を成す」という管理職の本質的な役割が十分に理解されていない。
３．改善の必要性：管理職の役割を再定義し、専門性ややりがいを明確にすることで、管理職になりたい人を増やすことが重要。

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