なぜ新規事業人材は、社内で育成できないのか［対談］

人事系ウェブメディア「d’s journal」（パーソルキャリア株式会社）の企画で、「新規事業人材」に関する対談取材を受けました。

対談の主な内容
１．新規事業人材の育成が難しい理由： 企業内で新規事業人材を育成するには、既存事業のエース人材を新規事業にアサインするだけではなく、継続的なサポートが必要。
２．実践を通じた学習の重要性： 新規事業の成功には、座学や研修ではなく、実際に事業を立ち上げる体験を通じた学習が不可欠。
３．人材開発と事業開発の統合： 事業開発と人材開発を別々に行うのではなく、一体として捉え、組織全体で取り組むことが重要。

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