How型思考からWhy型思考へ 経営リーダーに必要な3つの素養［取材］

Learning Design特集号「経営人材育成の大研究」（JMAマネジメントセンター）で、「経営人材育成」に関する取材を受けました。

講演の主な内容
１．経営環境の変化に対応：企業は、顧客とともに価値を創造する時代に適応し、組織全体の変革が求められている。
２．経営人材の育成：経営リーダーにはビジョン構想力、戦略的意思決定力、推進力が必要であり、早期に選抜し多様な経験を積ませることが重要。
３．選抜と評価の透明性：選抜者を明示し、適正な評価に基づいた健全な管理を行うことで優秀な人材の流出を防ぐ。

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